随着中国加入了WTO后。我国各个行业之中，自从吉利收购沃尔沃之后，国产企业纷纷上演迎娶"洋媳妇"的跨地域爱恋，尤其是工程机械行业，如三一重工"迎娶"德国普茨迈斯特、柳工收购波兰HSW、山东重工并购意大利法拉帝等，一时间，机械行业将"跨国恋"演绎得惟妙惟肖。
　 作为“十二五”的开局之年，刀具行业从业者应该做些什么并且该如何做呢？当然，这个问题可以从行业协会即将公布的机床工具行业“十二五”规划中找到大致的结论，由于目前国家发改委还在征求国民对“十二五”规划的建议，因此到制定出刀具这个细分行业的规划并公之于众，恐怕还有待时日。
　  不过，党中央《关于制定国民经济和社会发展十二五规划的建议》已经公布了，这个《建议》作为包括刀具行业在内的国家各行各业制定“十二五”规划的总指导方针是毋庸置疑的。因此，根据这个框架，憧憬一下刀具行业未来的发展未尝不可。
　  “十二五”期间，转变经济发展方式将成为各个行业（包括刀具行业在内）发展的首要任务。近年来，国内的刀具行业总体上位于低水平的、千篇一律的标准化产品的大批量生产，已经成为刀具行业水平快速提高的一大阻力。
　  随着中国机床工业这八年的黄金发展期，刀具产业得到了空前的发展，许多企业的产量大幅提高，但这种提高并没有太多地依靠技术的进步，而是主要以我们国家的廉价劳动力为基础。
　  那么，这种廉价劳动力能不能持久呢？记得多年前时任肯纳金属全球副总裁、首席技术官的许仰兴曾经论述过这个问题。他认为，大多数人出来工作的主要目的，是谋求过上更美好的生活。而要过上美好的生活，劳动者劳动报酬的提高不可或缺。当劳动者劳动报酬提高后，如果企业的劳动生产率没有提高的话，制造成本的提高就成为必然的结果，产品的市场竞争力则相对下降。
　  “这样的发展之路应该不是我们想要的结果。”许仰兴指出，要在劳动者的劳动报酬提高的同时控制好制造成本和产品利润，一个可选的方式就是提高制造能力，提高劳动生产率，使企业得到可持续的发展。
　  当然，转变经济发展方式绝不仅仅是提高劳动生产率一个方面。
　  首先，《建议》提出的转变经济发展方式的第一个基本要求是坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。为此《建议》提出提升制造业核心竞争力，发展战略性新兴产业，加快发展服务业等具体措施。那么，在刀具行业如何践行这一措施呢？答案说起来比做起来要容易得多，那就是要从单一的提供产品的模式，向为客户提供从产前到产后的技术方案、经济分析、瓶颈攻关、优化生产流程等一系列的解决方案的产品加服务的全方位的模式转化，将刀具行业打造成既是第二产业的先进制造业，又是第三产业的现代服务业的新的产业模式。
　  其次，《建议》提出的转变经济发展方式的第二个基本要求是坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。《建议》提出了深入实施科教兴国战略和人才强国战略，充分发挥科技第一生产力和人才第一资源作用，增强自主创新能力，壮大创新人才队伍，推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，加快建设创新型国家的具体要求。
　  从刀具行业来说，提高创新能力无疑是非常必要的。多少年来，大部分刀具产品或者是几十年一贯制的标准产品，如铺天盖地的标准高速钢麻花钻；或者是照搬照抄国外的成熟产品，这样的产品缺乏创新，同质化而缺乏特点，因此产品的竞争力自然比较差一些。然而，行业要转变经济发展方式，赶上和超过国际水平，发展创新的产品是必然要求。如果没有创新能力，我们就只能成为市场的跟随者，而无缘成为市场的领导者。而要具备这种创新能力，提高我们管理人员、技术人员和操作人员的素质和水平也是非常必要的。针对刀具行业许多从业人员缺乏创新思路和创新方法的特点，最近两年，行业协会开始举办了现代刀具设计制造的培训班，并列入了国家“专业技术人才知识更新工程”（即“653工程”），为刀具行业培养了一批符合行业发展需要的人才。
　  中国企业在发展过程中，取长补短，一改往日传统、粗放型发展方式，开始走上了依靠科技力量壮大企业的新型化道路。