改革开放30多年来，伴随着经济发展的大浪潮我国的五金配件取得了长足的进步和发展。特别是近几年来，凭借着行业规模、行业影响和产品技术含量等方面的长足长展，已在世界五金格局中占有一席之地。
在顾客看来，产业集群为他们提供了方便货比三家的平台。在企业看来，产业集群内大家面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种投入品，包括各种社会服务和各种人力资源。这种就近、择优选购，是一种竞争性的配套关系。它既有垂直整合(内配)的效率，又有更广泛的自主性和选择性。总体而言，产业集群优势十分明显。
　  产业集群作为一种产业组织形式，既避免了“一体化”和大集团所导致的管理成本和代理成本过高的问题，又避免了远距离交易所导致的交易成本和物流成本过高的问题。
　　根据当前各行各业财富的累积及复杂的经济形势，安全意识，审美意识，品牌意识深入人心。国内五金配件行业工厂越来越多，品牌前赴后继，五金商家如雨后春笋涌现，整个行业已处于生产供应大于市场需求的失衡状态，由于企业竞争模式非常单一和传统，竞争十分惨烈。
　　尚普咨询冶金行业分析师认为，近年来劳动力和原材料成本攀升，人民币开始升值，使得大多数劳动密集型产业面临着巨大的发展压力，而五金企业首当其冲，众多厂家没有创新研发能力和持续性发展战略，只是一味的模仿复制，整个市场同质化现象非常严重，想要改变这一局面，企业还应该做到以下几点：1.产业亟待技术革新。企业应要在自主知识产权上下功夫，形成自己的技术和专利，通过集成创新手引进、消化、吸收再创新，加速新产品开发进度;2.产品进行品牌化运作。对于传统企业来讲，品牌似乎是遥不可及的一纸蓝图，但对新兴企业而言则恰恰相反。目前，行业内实现品牌化动作的企业并不多，配件企业做品牌能够提高企业抵御风险的能力;3.推进企业转型。企业要发展，必须将传统产业转型升级，筹备资金改善生产设备和生产环境，淘汰落后的产能机械，利用新设备新技术实现产业转型升级，应对更加多样化的市场需求。
　 在激烈竞争的市场经济社会，不仅产品需要品牌，企业需要品牌，就是一个城市，一个县也需要品牌。产品的品牌表明产品独特的性能和质量，区域品牌则表明区域的产业优势和产品特点。
　  正如品牌影响力大的产品能获得更多的消费者一样，品牌影响力大的区域能吸引更多的经销店、供应商、投资者以及各类人才。目前中国的各大五金制品产业基地，都在不同程度上促进了上下游产业的繁荣，对区域经济的整体发展十分有利。
据尚普咨询发布的《2011年中国五金配件市场分析调研报告》显示，近年来，我国已发展成五金生产和消费大国，但在国外先进产品面前，我国五金渐失去了低价的竞争优势，企业利润空间逐渐缩小，在这样的微利时代，将迫使五金配件企业进入全面调整期。