2011 年, 中国紧固件行业备受全球业界关注。中国紧固件在全球经济一体化的大好形势下，如何更好地开展行业工作，任重道远。如何加快发展步伐，也就是说中国紧固件企业有机会抓住市场的调整时期，提升我们的产品档次，加强我们的产品开发，做强做大。目前，紧固件行业发展呈现集群化、信息化、服务化“三化” 趋势，这十分有利于行业的快速发展。

　  集群化。即紧固件企业相对集中区域，如广东、温州、宁波、温州、嘉兴、永年、海盐、珠江三角洲、长江三角洲紧固件生产基地，把相近相邻企业集聚在一起，以地方紧固件协会牵头，通过不断创新而赢得竞争优势。在紧固件产品集群化中，具有特色的民营中小型企业发挥着重要作用，他们依附龙头企业进行贴牌生产。在特殊领域内既竞争又合作，形成一个产业链。2008 年以来，紧固件行业采取了战略部署的调整，围绕材料的产地，减少物流，从环境保护、原材料的改制，污染方面源头采取措施，形成一个物流、材料供应专业化生产一条龙。一些有关联性的生产跟企业搞在一起。

　  信息化。随着紧固件企业市场竞争空间与范围的进一步扩大，企业信息化作 为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。利用 ERP 电脑网络 系统对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理，其核心就是实现对“供应链” 的管理。目前很多中小型企业的lT 技术力量不足，但企业仍在充分考虑引进 ERP系统，从管理中出效益。这是由于 ERP 系统除制造、财务、销售等功能外，还 增加了人力资源、售后服务及质量反馈、设备管理、决策支持等等，实时准确地 掌握市场需求的脉搏等功能，支持企业集团化，跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，适合于全球经济一体化，客户需求多样化，产品生产周期缩短，市场竞争激烈这样一种环境的要求，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥企业的潜力，从而使企业取得更好的经济效益。从技术发展特征看，表现为技术的融合化，把优秀企业的先进工艺融入自己企业技术的提升;从产品发展特征看，表现为从低档产品向中高档产品≥8.8 级高强度紧固件接口 集成。从企业管理来看，工作质量、产品质量、生产管理、生产进度逐步进入网络化进程。

　  服务化。当今紧固件企业数量庞大，企业所考虑的包括从市场调查，产品开 发或改进、生产制造、销售、售后服务直到回收的全过程，涉及产品的整个生命周期，体现了全方位地为顾客服务，为社会服务的精神。随着全球化经济的来临，“世界工厂”的我国紧固件企业正在或准备被改造成某种意义上的“服务业”和 “信息业”。